Если вы, будучи офисным служащим, попросите начальника перевести вас на удаленный формат работы, то ответ будет плюс минус ожидаем. Побагровев от такой наглости, он будет настаивать на вашем ежедневном присутствии на рабочем месте. Вы обязаны, вы подписали договор! А может, и рассмеется в ответ на разумные доводы сказав, что те, кому что-то не нравится, могут уйти восвояси, и что за порогом всегда будет очередь из желающих занять вакантное место. Приведи вы хоть сотню аргументов, слушать он их не будет. Почему? - недостаток эмпатии или вскружила голову эфемерная власть над беднягами, пришедшими сегодня на работу?

Нет, все проще: ваш начальник искренне убежден, что если позволить подчиненным работать удаленно, то без сильной руки и неспящего ока они не смогут эффективно выполнять возложенные на них обязанности. Без должного контроля собираемый годами сплоченный коллектив единомышленников вмиг распадется, а фирма проиграет конкуренцию компаниям, руководство которых не идет на сомнительные менеджерские эксперименты.

Зачем нужен контроль над сотрудником? Он что, маленький ребенок или дикий зверь, который норовит сбежать с поводка, улучив удобный момент? Вот вам открытие: бизнес строится на контроле, потому что это единственный рычаг, на который начальники могут нажимать, чтобы заставить своих подчиненных что-то делать. В разных коллективах свой уровень контроля, а в компаниях с авторитарным стилем руководства контроль, как правило, тотальный.

Очевидно, что результаты сотрудника определяются предпринятыми усилиями и мотивацией, но, к сожалению, эти факторы ненаблюдаемы. Откуда начальник знает, сколько реально вы вложили в выполнение поставленной задачи? Да, было потрачено сколько-то времени, может быть, даже меньше, чем ожидалось, но в его голове всегда есть сомнения, что вы уделили работе только часть времени, а остальное посвятили своим делам. В офисе он хоть как-то может за вами наблюдать, а при удаленном формате ваше рабочее время для него будет покрыто тайной.

О настоящей мотивации сотрудника тоже можно только догадываться. Что привело его или ее сегодня в офис? Стремление к карьерному росту или просто деньги? К слову сказать, начальник надеется на первое, ведь ориентированный на рост сотрудник старается ощутимо сильнее, дает больше результатов, а чем больше работы будет сделано, тем больше премия у руководства. Стремление к карьерному росту тоже, с точки зрения начальника, должно быть контролируемым, иначе ваш неисчерпаемый энтузиазм и неуемная харизма будут замечены высшим менеджментом, что, в свою очередь, грозит слабому начальнику увольнением и вашим повышением до уровня руководителя.

В офисе начальник контролирует время сотрудника, единственное, что он в состоянии контролировать. Коли вы находитесь на рабочем месте, отвечаете на звонки, с напряженным взглядом всматриваетесь в монитор, а пальчики бегают по клавиатуре, то вы заняты делом во благо компании, а не личными проектами. Да, вы скажете, что и в офисе настоящий бездельник не будет работать. Возможно, но находясь среди коллег, стадное чувство заставить вас хоть что-то делать. Кроме того, экран рабочего компьютера виден не только вам, но и коллегам, а в параноидальных конторах и службе безопасности. Также, в ваш монитор иногда посматривает и начальник, время от времени прогуливаясь мимо, высматривая, что же вы делаете: задание, которое он только что дал, или читаете новости.

Теперь подумайте, есть ли у него контроль на вами, когда вы дома и предоставлены сами себе? Теперь он не сможет встретить вас в офисном коридоре и спросить “Как дела?”, совершенно не интересуясь как у вас на самом деле дела, а просто таким образом завуалированно спрашивая отчет о проделанной работе? Когда сотрудник дома, над ним нет контроля, он предоставлен сам себе и руководителю не остается ничего иного, как положиться на добросовестность и профессионализм своего сотрудника. Готов ли начальник пойти на такой риск осознанно, вопрос скорее риторический, учитывая, что в парадигме российского менеджмента отчетливо прослеживается недоверие к сотруднику.

Однако все-таки кому-то удается работать удаленно. Кто эти счастливчики? Молодые программисты и аналитики, которые волей случая или по воле родителей в нужное время закончили подходящий факультет технического вуза? - Возможно, но не всегда дело просто в удаче. Секрет в том, что такие сотрудники за счет инвестиций в себя обеспечили крепкую позицию на рынке труда, и переговоры со своим начальником они ведут с позиции силы. Безусловно, речь не идет о ругани и угрозах уйти: руководители программистов и аналитиков прекрасно понимают, что закручивание гаек приведет лишь к тому, что в их фирме исчезнут сотрудники-создатели, а останутся только менеджеры и вспомогательные подразделения. Понимание этого заставляет начальников слышать своих сотрудников и идти на разумные компромиссы.

Если вы считаете, что достаточно зрелы для удаленной работы, я задам сложный вопрос. Вы сможете убедить своего начальника предоставить кредит доверия и позволить работать из дома? Если да, то поздравляю, если нет, то подойдите к зеркалу и спросите, сколько часов на этой неделе человек в отражении потратил на самообразование и улучшение своих навыков? Если ноль, то нужно что-то менять. Всем нам так или иначе приходится учиться. К примеру, музыканты совершенствуют свои навыки всю жизнь, ежедневно репетируя по несколько часов, иначе их уровень игры скатится, в конце концов, до трех аккордов. Да, времени всегда не хватает, но его нужно искать. Кроме того, вечный поиск оправданий никому и никогда не приносил пользы.

Первый шаг самый сложный, но его необходимо сделать. Для начала, поищите на youtube авторов дельных каналов о технологиях, которые открыто делятся своими знаниями, и отправьте в вечный бан инфоцыган с их разглагольствованиями о том, как круто быть в ИТ. Хорошие авторы всегда предлагают проработанные и системные онлайн-курсы с видео-лекциями и практическими заданиями. Не все они платные. Запишитесь на пару курсов и начните проходить их на планшете по дороге на работу или во время обеденного перерыва в офисе. Да, придется отказаться от разговоров о жизни с коллегами во время обеда, однако, возможность отдохнуть от одних и тех же лиц хотя бы час того стоит. Жители больших городов ежедневно тратят около двух часов на дорогу до офиса и обратно, может быть, попытаться использовать это время с пользой? В итоге, делая даже элементарные шаги в правильном направлении можно увидеть свет в конце тоннеля. Ощущение развития поднимет ваше настроение и позволит взглянуть в будущее с чуть большим оптимизмом, чем раньше.